C'est grâce a la nouvelle application IPhone Blogger que je vous écris aujourd'hui. Certes, il manquera peut-être quelques accents mais je me réjouis à l'idée de pouvoir vous écrire simplement et quasi n'importe où.

On pense encore très souvent que rémunération incitative a un lien direct sur la motivation et par conséquent sur la performance globale de nos collaborateurs.

Ce petit bijou de vidéo animé par RSA sur les propos de Dan Pink nous démontre les importantes nuances à apporter à cette croyance populaire. Ce qui est encourageant, c'est qu'il a été visionné plus de 7 500 000 fois...

Récemment, une situation en apparence anodine m’a fait beaucoup réfléchir sur la distinction entre accepter l’ambigüité, la tolérance aux risques et l’acceptation de l’indifférence.

Encore une fois, BONNE ANNÉE 2012! Quelle soit remplie de réflexions et d'actions qui vous mèneront vers qui vous êtes réellement et ce que vous voulez vraiment!

MERCI d'avoir été nombreux à partager et à commenter mon premier article de l'année 2012 sur les 3 étapes pour reprendre le leadership de sa vie en 2012.  Vous êtes en train de battre un record de "clics" et j'en suis évidemment très heureuse!

Peu importe le contexte dans lequel nous exerçons notre leadership (travail, vie familiale, activités communautaires), il est important, selon moi, de s'attarder à l'impact de nos paroles et gestes (verbal et non verbal).

Si vous fouillez dans vos souvenirs, je suis presque certaine que vous allez trouver une ou plusieurs phrases dites par vos parents, professeur, patron ou coach qui, même après plusieurs semaines, mois, années, ont ENCORE un impact IMPORTANT sur vos choix et votre perception de vous-même.

Je me demande pourquoi, en occident, l'intuition est passée de héros à presque zéro dans nos organisations?

J'ai le sentiment que l'on se prive d'une alliée essentielle voire fondamentale...

Même Albert Einstein nous le rappelle:

"Le mental intuitif est un don sacré et le mental rationnel est un serviteur fidèle. Nous avons créé une société qui honore le serviteur et a oublié le don."

Dans la suite logique de mes derniers articles, vous trouverez ici un court vidéo qui démontre bien que si susciter l'engagement de ses troupes revient au leader organisationnel, choisir de s'investir corps, coeur, tête et âme dans notre travail revient à l'employé. Le fait de choisir est en fait, ce que j'appelle exprimer son leadership personnel.

Voici ma réponse à la question suivante:
Comment faire émerger la créativité chez vos collaborateurs?

Le 20 avril dernier, dans l'article Qu'est-ce qui favorise votre engagement? , je vous proposais de répondre à un court sondage dans le but de préparer une journée de conférences et de réflexion avec ma collègue Johanne Landry. Je vous avais alors promis de revenir avec les principales conclusions du sondage et de la journée.

Depuis quelques semaines, je suis... disons "étonnée" (je cherchais un beau mot poli) de constater à quel point les gens (jeunes et moins jeunes) qui oeuvrent dans le vaste domaine des "affaires" sont peu, pas ou très mal positionnés sur les réseaux sociaux. Le plus surprenant pour moi est de voir des entrepreneurs et travailleurs autonomes qui n'ont pas encore inclu les réseaux sociaux à leurs stratégies et efforts marketing.

Ce vidéo tourne beaucoup sur les réseaux sociaux actuellement. En ce qui me concerne, à chaque visionnement, il génère de nouvelles prises de conscience...

Une collègue Johanne Landry, organise une journée de conférences le 1er juin prochain sur le thème du leadership d'engagement.

Quelles sont VOS CROYANCES qui LIMITENT vos ACTIONS?

Enfin une bonne nouvelle dans le monde de la santé au travail!
Le 13 avril dernier, la Chaire en gestion de la sécurité et santé au travail de l'Université Laval à Québec, via le professeur Jean-Pierre Brun, a lancé le site Internet NOUVEAUX REPÈRES pour mieux outiller les employeurs/gestionnaires qui souhaitent passer à l'action afin de réduire les problèmes qui engendre du stress au travail.

Dans une récente "entrevue d'expert" produit par l'Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (au Québec), Catherine Privé, MAP, CRHA présidente et chef de la direction d'Alia Conseil énonce les différentes caractéristiques et impacts positifs d'une entreprise qui est VRAIMENT socialement responsable; des valeurs humaines, souci du développement durable, utilisation saines des différentes ressources (humaines, financières, matérielle, technologiques) dans sa gestion stratégique et opérationnelle avec ses employés et partenaires internes comme face à la clientèle externe.

Un vidéo de pur bonheur qui circule depuis quelques temps sur Internet et sur les réseaux sociaux (30 millions de visionnements sur youtube)!

Comme par "hasard" je lis cet article ce matin qui traite de comment les employés et la direction de l'hôpital de Verdun (à Montréal) ont réinventé la façon d'organiser le travail pour améliorer la qualité des services offerts à l'urgence.

Vous avez vous aussi une idée qui "vivante" qui "germe" en dedans... et bien aujourd'hui, je vous encourage à faire un petit petit pas qui vous mènera vers la concrétisation de cette idée...Demain, un autre petit petit pas... etc. Croyez-moi, dans quelques temps, vous aussi pourrez être un ambassadeur de l'équation:
INNOVATION + COURAGE d'AGIR+ LEADERSHIP + PARTAGE = SUCCÈS

L'inspiration du billet d'aujourd'hui provient d'une discussion disons "musclée" au sein du groupe Authentic Leadership Montreal sur le réseau LinkedIN.

Avant de poursuivre dans le sujet nommé en titre, je dois faire acte d'humilité; à constater le peu de visites sur le blogue et l'absence de commentaires suite à mon dernier billet je dois admettre que j'ai manqué à quelque part. Mais où? Si je me fie à un article sur les 8 keys of blogging success, mon billet était trop long, pas assez personnel, trop théorique. En fait il était à l'opposé de mes billets précédents lorsque j'écrivais Yoga dans ma vie... Mea culpa! J'ai compris, je suis passé d'un extrême à l'autre... je vais trouver mon équilibre... j'apprends à bloguer professionnellement après tout! De plus, pour fidéliser les lecteurs, on nous suggère d'écrire très fréquemment (lire presque à tous les jours).